我国企业组织变革

一、企业组织变革理论综述1

（一）组织的概念1

（二）组织的生命周期理论1

（三）组织变革的作用与目标1

（四）企业可持续发展与组织变革之间的关系2

二、发达国家企业组织变革经验借鉴2

（一）发达国家企业组织变革介绍2

（二）发达国家企业组织变革启示3

三、我国企业组织变革现状剖析3

（一）我国企业组织现状介绍3

（二）我国企业组织现存问题分析5

四、完善我国企业组织变革有效建议6

（一）组织结构扁平化6

（二）组织结构弹性化6

（三）甄选人才采用内选与外选相结合的方法6

（四）组织领导善于授权7

（五）组织做到责权利统一7

参考文献8

内容摘要

查尔斯·汉迪在《非理性的年代》中说过，我们正处于一个不连贯变化的时代，各种变化可能都是意想不到的，而这种不连续的变化则要求我们用不连续的颠倒思维来考虑问题。世界上唯一不变的就是改变。世界在漫长的人类发展史和地球发展史中一直在不断的改变，中国置身于大环境中也不得偏安一侧，这要求我们用不断的创新、头脑风暴等一系列来颠覆传统、除旧立新，更好的调整自身来面对瞬息万变的环境以达到保持企业持续增长、保持“青春”的活力。本文在收集整理大量资料的基础上，结合先进国家典型变革实例，对国内企业现有的典型问题进行罗列与浅层分析。论证了组织可持续发展同组织变革之间的关联，就国内企业的不足进行粗略讨论并给出笔者自认为的粗浅建议。

关键词：企业组织变革、授权、现状分析、扁平化、权责利统一