目 录
一、研究背景与意义……………………………………………………………3
（一）研究背景 …………………………………………………………….3
（二）研究目的 ………………………………………………………….3
（三）研究的方法 ………………………………………………………….3
二、相关理论与研究现状综述 …………… ……………………………….4
（一）战略管理的概念 …………………………………………………4
（二）中小型企业划分标准 …………………………………………………4
（二）国内外研究回顾 ……… ………………………………………………5
三、我国中小企业发展现状及实施战略管理的必要性………………………5
（一）中小企业的发展情况及社会作用………………………………………5
（二）中小企业进行战略管理的必要性………………………………………7
四、我国中小企业战略管理中存在的问题……………………………………6
（一）管理不健全，缺乏战略管理基础………………………………………7
（二）战略主导不足……………………………………………………………7
（三）战略管理与环境适用性不高……………………………………………8
（四）战略认识模糊……………………………………………………………8
五、我国中小企业战略管理的对策……………………………………………8
（一）抓住战略基石，牢筑战略管理基础 ………………………………8
（二）实施战略规划，强化战略主导…………………………………………9
（三）积极推动创新战略，提高战略管理环境适应性………………………9
（四）制定品牌及市场战略，提升战略认识高度……………………………9
内 容 摘 要
目前，我国中小企业已超过5000万户（包括个体工商户），占企业总数的99%以上，成为我国经济、社会发展中的重要力量。我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前，我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战，他们在单一的市场或有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位，有着很大的局限性。中小企业的战略管理尚处在起步状态，并未在企业中发挥应有的作用，因而我国中小企业有必要加强其战略管理，增强企业竞争力。本文正是基于中小企业的这一历史背景，把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。
通过对中国目前中小企业战略发展现状和问题进行剖析，尽可能的找出中小企业战略管理的薄弱环节，挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件，并提出成功企业战略价值的实现途径，构成了中小企业战略管理的理论模式，具有一定的现实意义。
