创业型中小企业战略管理研究

目  录

一、创业型中小企业战略的建立3

（一）明确创业型中小企业的远景。3

（二）确立创业型中小企业使命。3

（三）确定创业型中小企业的目标。4

（四）创业型中小企业战略计划制定。5

二、创业型中小企业战略实施的原则5

（一）适度合理的原则。6

（二）统一领导，统一指挥的原则。6

（三）权变原则。6

三、创业型中小企业战略实施模式的选择6

（一）指挥型模式。6

（二）变革型模式。6

（三）合作型模式。7

（四）增长型模式。7

四、创业型中小企业战略实施过程中应注意的问题7

（一）培养企业团队精神。7

（二）建立检查机制。7

（三）防止盲目多元化。8

（四）加强创业型中小企业间的联盟。8

五、结论8

内 容 摘 要

战略是组织者为了自身的生存、稳定和发展，根据其所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织发展目标以及实现组织目标途径的总体谋划。并且，通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创造市场价值目的的商业行为。

创业型中小企业如何根据自有资源，制定正确战略计划，实行战略管理，是值得全社会共同关注的问题。创业型中小企业的战略由这样一些决策共同构成：确定或反映创业型中小企业目标的决策；规定业务或服务范围的决策；确定创业型中小企业将要成为何种经济组织的决策；创业型中小企业为其员工、顾客和社会所作的经济贡献的决策。本文就创业型中小企业战略计划的制定、实施战略管理的原则、选择模式及注意事项等进行了探讨。