企业竞争与信息技术的战略应用

企业竞争与信息技术的战略应用3

一、企业竞争环境的改变3

1、竞争平台的改变3

2、竞争思维的改变3

3、竞争速度的改变3

4、竞争资源的改变3

二、企业竞争力与信息技术应用的分析4

1、信息技术在企业中的应用阶段分析4

（1）单个业务自动化阶段4

（2）单个业务信息管理阶段4

（3）夸业务、夸部门的系统集成阶段4

（4）业务流程重组阶段5

（5）新业务网络和业务范围的开发阶段5

2、信息技术对企业资源的作用分析5

（1）信息技术对关联资源的应用5

（2）信息技术对人力资源的作用6

（3）信息技术对其他资源的作用7

3、信息技术与企业的阶段性互动模型8

（1）信息技术与企业的互动分析8

（2）信息技术应用与企业的阶段性互动模型9

（3）信息技术应用与企业的阶段性互动的意义9

三、企业竞争力与信息技术的战略应用9

1、信息技术的应用将显著影响各种竞争力量的强弱构成从而使企业获得竞争优势9

（1）信息技术是企业实施低成本战略的有力武器10

（2）信息技术能支持企业的差别化战略10

（3）企业能更方便快捷地获得信息10

（4）有效削弱新竞争者的力量10

2、信息技术是企业创新的有力工具10

（1）信息技术是产品创新的有力武器11

（2）信息技术的应用为管理方法的创新提供新的思路11

3、信息技术为企业营销战略的制定提供可靠的信息保障11

4、信息技术为创建学习型组织提供支持12

四、信息技术的应用与中国企业的战略规划12

1、企业的领导应转变观念、加强学习、不断提高自身素质12

（1）找准信息技术应用的切入点12

（2）设立CIO的职位强化信息技术在企业战略管理中的应用13

2、加强人力资源的开发与管理积极引进和培养信息技术的专门人才13

3、政府各部门应加快自身信息化建设的进程改善对企业的信息服务13

内 容 摘 要

在分析当今企业所面临的新的竞争环境的基础上，结合中国企业特点，阐述了信息技术对提高企业竞争力，支持企业的竞争战略、创新战略和营销决策，使企业获取竞争优势等方面所发挥的重要作用，并对中国企业如何从战略高度规划信息技术的应用，以信息技术支持企业的战略目标，提高企业信息技术的应用水平等方面提出了提高企业领导素质，加强人力资源的开发与管理；找准信息技术应用的切入点；设立CIO的职位，提升IT主管并使之进入决策层；政府的信息服务与支持等建议。