人力资源管理与开发

一、人力资源管理与开发的概念3

二、汽车零配件企业不同发展阶段的特点对人力资源的要求4

（一）创立阶段，企业的发展主要依赖创业者的成绩4

（二）指导成长阶段，企业发展迅速个人权威的管理模式4

（三）委派成长阶段，企业的各个部门相对自主决策5

（四）协调成长阶段，企业管理体制的管理模式5

（五）企业成熟阶段，企业的利益分配模式5

三、零配件企业人力资源管理现存在的问题与原因6

（一）总体环境的内外影响6

（二）企业管理制度导致人力资源限制7

（三）落后的人力资源管理执行力9

四、优化汽车零配件企业人力资源管理的对策11

（一）匹配企业人力资源规划与职工的职业生涯规划11

（二）培训体系与时俱进，晋升机制合理通畅12

（三）完善绩效考核管理体系，发挥激励作用12

（四）发挥人力资源信息化管理作用13

结束语13

参 考 文 献14

                    内 容 摘 要

 市场经济发展中，市场竞争加剧，劳动力成本也大大提高，企业经营者就要提高生产效率，降低人力成本，才能从竞争中获胜。《劳动法》《劳动合同法》的实行及普及，要求用人单位依法用工，提高劳动人民的生活水平，提高生产力水平。各行各业人力资源越来越紧俏，导致了人力资源管理部门业务内容、服务对象、服务质量及人力资源的特点等均发生明显的变化。

      经开区汽车零配件制造业以人为核心，把人作为活的资源加以激励开发，人力资源被提高到战略高度。人力资源管理工作除具体事务性工作外，还有战略规划、岗位分析、员工潜能开发、激励体系设计实施等工作。管理人与工作的关系，人与人的关系，工作与工作的关系。人力资源管理在用人单位的人力资源规划、招聘、培训、考核激励、薪酬、劳动关系中实现。

关键词：成都经开区汽车零配件制造企业；人力资源管理