浅谈人力资源管理

内 容 摘 要2

浅谈民营人力资源管理3

一、民营企业人力资源管理相关概念3

1.民营企业概念与特点3

2.人力资源管理的定义及其内容3

3.人力资源管理的发展历程及特点3

（一）人事管理阶段4

（二）人力资源管理阶段4

二、民营企业人力资源管理的宏观环境和存在的问题5

1.宏观环境对民营企业人力资源管理的影响5

2.民营企业人力资源管理存在的问题6

（1）人力资源部门设置不到位6

（2）忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足6

（3）激励约束机制不健全、手段单一7

（4）漠视人事法规政策7

（5）低水平的用人思想，不合理的用人机制7

三、民营企业完善和加强人力资源管理工作的对策8

1.转变观念，树立以人为本的管理理念8

2.构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能8

参 考 文 献12

内 容 摘 要

改革开放以来，我国民营企业得到长足发展。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我的20年后还是钢铁大王”，松下幸之助也曾说“企业最好的资产是人”。这就是必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。

在企业逐步发展壮大，企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。在新经济时代中，民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势，因此对于民营企业来说，要进一步得到发展就必须做好人力资源管理工作中获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有通过人力资源管理的完善，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。创新人力资源管理模式，重视人力资源开发利用，已成为企业提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。

论文关键词：民营企业 人力资源管理