目 录
一、我国中小企业概述…………………………………………………4
1、中小企业的定义………………………………………………………4
2、我国中小企业的主要特点……………………………………………4
3、我国中小企业的作用…………………………………………………5
二、我国中小企业管理存在的问题……………………………………7
1.企业缺乏长远的战略目标……………………………………………7
2.管理不规范，随意性强………………………………………………8
3.培训机制不完善………………………………………………………8
4.安全意识薄弱…………………………………………………………9
5.信息化建设较差………………………………………………………9
6.资金问题………………………………………………………………10
7.人力资源问题…………………………………………………………10
三、对策与建议…………………………………………………………10
1.加强企业战略管理……………………………………………………10
2、更新观念，规范企业管理…………………………………………11
3.建立企业规范化培训机制……………………………………………11
4.增强员工的安全意识…………………………………………………12
5.加强企业的信息化建设………………………………………………12
6.资金管理问题的建议…………………………………………………12
7.加强人力资源管理的建议……………………………………………13
四、中小企业案例分享…………………………………………………13
五、结论…………………………………………………………………15
内 容 摘 要
随着我国市场化程度不断提高，我国中小企业的数量不断的增加，这不仅扩大就业机会，增加财政收入，繁荣市场的短期政策选择，也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要，政府部门也在认真积极地推动我国中小企业的改革和发展，当前中小企业也正成为人们关注的热点，中小企业运作管理存在的问题很受关注。笔者认为：中国作为一个工业化过程中的大国，对各类型企业的发展既要从战略的高度进行重视，又要从我国工业化过程和不同产业本身的技术经济特点来认识，从宏观上分析，中小企业数量巨大，发展水平参差不齐，对各种类型企业的政策必须区别对待，一是针对中小企业共同特点的普适性政策，二是针对具有特殊功能的企业，采取特殊的政策，从微观上分析，一是企业内部各目标决策执行度不够清晰，二是管理力度和考核制度不够透明，我国中小企业必须要从宏观和微观两方面入手，制定合理清晰的制度，全力落实各项任务制度。本文从企业管理的角度，试图揭示我国中小企业的主要特点和存在问题并提出相应建议。
关键词：中小企业；现状；问题；对策
