目 录
一、我国中小企业人才流失的现状……………………………………………………………….2
二、人才流失对我国中小企业的影响………………………………………………………….....2
（一）、人才流失会造成企业的技术和经验流失……………………………………………3
（二）、人才流失会增加企业的经营成本……………………………………………………3
（三）、较高的人才流失率会使得顾客的满意程度及忠诚度下降…………………………3
(四)、较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性……………………………………….3
(五)、较高的人才流失率会影响人员的管理和培训的质量……………………………….4
(六)、大量的人才流失影响了工作的连续性……………………………………………….4
（七）、人才流失会使竞争对手的竞争力提高………………………………4 三、我国中小企业人才流失原因……………………………………………………………….....4
(一)、我国中小企业人才流失的内部原因………………………………………………….5
1、企业的管理体制存在的弊端…………………………………………………….........5
2、企业人才管理理念存在的误区………………………………………………….........5
3、企业的人才管理策略欠科学…………………………………………………….........6
(二)、我国人才流失的外部原因…………………………………………………………….6
(三)、针对企业不同层次员工的具体原因分析…………………………………………….7
四、我国中小企业人才流失对策………………………………………………………. ……8
(一)、针对企业内部的对策………………………………………………………………….8
1、要按照现代化企业制度的要求进行管理体制的创新………………………………8
2、更新企业的人才管理理念……………………………………………………………9
3、运用科学有效地人才管理策略………………………………………………………9
4、充分利用法律法规约束员工跳槽行为……………………………………………...10
(二)、针对企业外部的措施………………………………………………………………..,10
内容摘要
安德鲁·卡内基曾经说过:“带走我的员工,把我的工厂留下,不久工厂就会长满野草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”这句格言式的话,精彩地阐释了人才对于企业生存发展的决定性意义。中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文试图从我国中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手，探寻有效控制中小企业人才流失的措施，以更好地促进中小企业的健康、快速发展。
关键词：中小企业 人才流失 人才管理 员工流动
