目 录
一、中小企业战略的概念...........................................4
二、中小企业战略的特征...........................................4
三、我国中小企业战略管理的现状及存在的问题.......................4
（一）缺乏战略意识.............................................4
（二）缺乏战略能力.............................................5
（三）对外采取保守机密.........................................6
（四）对行业信息采集和处理不重视...............................6
（五）关注战略形式，忽视战略内容...............................7
（六）关注战略规则，忽视战略实施...............................7
四、提高中小企业战略管理水平的思考...............................7
（一）树立正确的战略管理意识...................................7
（二）提高经营者的战略管理能力.................................8
（三）抓住关键，掌握方法.......................................9
（四）选择适宜的战略...........................................9
（五）加强战略管理的柔韧性.....................................11
五、结语.........................................................11
六、参考文献.....................................................13
内 容 摘 要
摘要：自改革开放以来，我国中小企业虽然对国民经济的发展有着不容忽视的贡献，但中小企业成长缓慢、寿命短的现象普遍存在，经受不住金融危机的影响。其基本原因还是中小企业忽视战略管理，甚至缺乏开展战略管理的能力。
如今，中小企业要想在竞争激烈的环境中取胜就必须明确符合自身发展的战略来减少企业成长的风险。在本文阐述中小企业战略管理的内涵，分析中小企业战略管理的现状及存在的问题的基础上，提出行之有效的中小企业战略管理模式，使其在激烈的市场竞争环境下得以生存。
关键词：中小企业 战略管理 现状 对策
