|  
           
收藏到会员中心
  
            
           | 
         
         
           
           
            
              
| 文档题目: | 
达州通友家电有限责任公司售后服务管理探析 | 
  | 
 
 
                | 上传会员: | 
                panmeimei | 
               
 
                | 提交日期: | 
                2024-07-23 04:10:51 | 
               
               
                | 文档分类: | 
                工商管理 | 
               
              
                | 浏览次数: | 
                0 | 
               
               
                | 下载次数: | 
                0 
                  次 | 
               
               
            
               
                 | 
                 | 
               
                
                | 下载地址: | 
                  达州通友家电有限责任公司售后服务管理探析 (需要:10 积分)  如何获取积分? | 
               
 
                | 下载提示: | 
                不支持迅雷等下载工具,请右键另存为下载,或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
 | 
  
                | 文档介绍: | 
                以下为文档部分内容,全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
 | 
  
                | 文档字数: | 
                9329
 | 
			  
             
               
     
 
 目   录 一、家电售后服务管理概述 (一)售后服务管理的概念 (二)售后服务的类型 1、流动或定点服务 2、有偿或无偿服务 3、线下或在线服务。 (三)加强家电售后服务的必要性 二、达州通友家电有限责任公司简介 (一)达州家电业发展现状 (二)达州通友家电有限责任公司简介 三、通友家电售后服务存在的问题 (一)三包期内售后服务慢、上门延时时间长,甚至无人来处理 (二)售后维修网点难找 (三)服务标准不规范,乱收费现象时有发生 (四)售后维修人员素质偏低,技术水准不高 (五)消费者缺乏对家电行业国家三包政策的了解 四、通友家电售后服务出现问题的原因 (一)合作厂商售后服务跟不上 (二)合作厂商售后服务建设滞后 (三)家电行业标准滞后,售后服务标准缺失 五、改善通友家电售后服务质量的对策措施 (一)规范维修,创新服务,提升服务 (二)优化合作品牌厂商,建立相应的淘汰机制 (三)争取政府支持,联合同行经销商、加快售后网点布局 (四)加强监管售后服务体系,依法规范售后服务行为 (五)参与各种服务培训,提升售后和维修人员素质 (六)强化三包承诺,提高维权意识 六、结论 【摘 要】在日益繁荣的市场经济环境下,达州通友家电有限责任公司(以下简称:通友家电)作为一家以主营家电产品销售公司。是索尼、松下、三星、东芝、西门子、日立、夏普、飞利浦、创维、美的、长虹、艾美特、海信等等品牌在达州地区的总代理。但随着苏宁、国美等大型家电企业的进入,达州市场竞争日益加剧。通友家电为了占领市场份额,在产品覆盖的漫延和加密的同时,其售后服务建设滞后,导致售后服务问题也随之逐渐暴露出来。在这种新形势下,通友家电加强其售后服务不仅是企业对社会,对顾客负责的一种责任和精神,而且也是通友家电赢得市场竞争的必要手段。本文通过对通友家电的售后服务的现状、存在问题及原因进行了分析,并对改进加强其售后服务管理的问题提出一些对策和建议。 
 
 【关键词】家电    市场竞争   售后服务   
 
               
                | (本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载)  | 
               
            
                  
           | 
          
          
         
       
      
     | 
     
    
      
      
 
    |