目 录
前言.............................................................1
相关理论的概述....................................................1
2.1 中小企业的含义...........................................1
2.2中小企业在我国经济发展中的作用....... ...........................2
2.3管理创新的含义....................................2
2.4管理创新的特点及阶段....................................2
3、我国中小企业在当前管理中存在的问题................................3
3.1民营企业家文化素质参差不齐...................................3
3.2任人唯亲的现象普遍存在.......................................3
3.3采用“家族式”管理模式.........................................4
3.4管理过程中放权过少...........................................4
3.5企业资金短缺,经营的外部条件较差..............................4
3.6组织机构松散,应变能力差......................................4
4、中小企业管理创新对策探讨..............................4
4.1定期对利益相关者的满意度进行调查............................5
4.2推行管理人员的竞争上岗制度..................................5
4.3 改革管理人员的考评方式.....................................5
4.4有效进行管理人员的技能开发活动..............................6
4.5重视战略管理................................................6
4.6调整组织结构................................................7
4.7 建立人本文化...............................................7
4.8 强化知识管理...............................................8
5、结论语..........................................................8
参考文献...........................................................9
内容摘要
改革开放30多年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的问题尤为突出,如不解决,势必影响其长远发展。本文在分析我国中小企业当前管理问题的基础上，提出了我国中小企业管理创新的对策。
关键词：中小企业，管理创新 ，管理决策
