|  
           
收藏到会员中心
  
            
           | 
         
         
           
           
            
              
| 文档题目: | 
我国中小企业管理的问题与对策 | 
  | 
 
 
                | 上传会员: | 
                panmeimei | 
               
 
                | 提交日期: | 
                2024-07-23 03:57:51 | 
               
               
                | 文档分类: | 
                工商管理 | 
               
              
                | 浏览次数: | 
                0 | 
               
               
                | 下载次数: | 
                0 
                  次 | 
               
               
            
               
                 | 
                 | 
               
                
                | 下载地址: | 
                  我国中小企业管理的问题与对策 (需要:10 积分)  如何获取积分? | 
               
 
                | 下载提示: | 
                不支持迅雷等下载工具,请右键另存为下载,或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
 | 
  
                | 文档介绍: | 
                以下为文档部分内容,全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
 | 
  
                | 文档字数: | 
                14730
 | 
			  
             
               
     目录 我国中小企业管理的问题与对策3 一、发展中小企业的重要意义3 (二)中小企业具有大型企业无可比拟的优势。3 (四)中小企业的发展有助于促进了我国对外开放的扩大。4 二、中小企业发展中存在的问题4 (一)理论认识与思想观念上的偏见和误区。4 (四)有关中小企业发展的法律法规不健全,政府宏观管理滞后。5 (五)中小企业发展面临不公平的竞争环境,融资渠道困难重重。5 (六)中小企业技术创新意识淡薄。6 三、  对我国发展中小企业的对策与建议7 (一)政府对发展我国中小企业应做的策略选择7 1、改善中小企业发生与发展的外部环境8 3、制定对中小企业的金融扶持政策,建立中小企业融资体系。9 5、进一步提供配套的发展政策10 (二)中小企业必须积极开展自身建设10 1、树立战略意识,实施战略定位,制定正确的企业发展战略。10 2、中小企业必须自强自立,走自我发展之路12 四、案例分析12 我们来看看一个成功的企业管理案例:五十铃企业管理五十铃成功案例分析12 五、小结17 
 
 
 
 
 
 内 容 摘 要 
 
 从国内外经济发展的实际情况来看,中小企业对于活跃市场,推进改革,促进经济和社会发展,发挥着越来越大的作用。我国各类中小企业在其发展过程中,普遍存在着许多亟待解决的问题及障碍。本文着重分析了当前我国中小企业发展中存在的一些问题,如:对中小企业存有的理论认识与思想观念上的偏见和误区;中小企业市场准入方面办理时间长、审批手续多、所费成本大、进入门槛高等等。并通过比较发达国家对中小企业的扶持政策,就如何解决我国中小企业存在的问题,合理制定我国对中小企业的扶持政策,以支持我国中小企业健康、持续、有效的成长,对政府在制订政策、措施方面提出了若干建议,并就我国中小企业提高自身素质提出了一定的意见。 
    
 
               
                | (本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载)  | 
               
            
                  
           | 
          
          
         
       
      
     | 
     
    
      
      
 
    |