中小企业绩效管理探析

内 容 摘 要2

一、绩效及绩效管理概念及内涵3

二、中小企业绩效管理的现状和问题4

（一）江苏鸿兴生物科技有限公司简介5

（二）江苏鸿兴生物科技有限公司绩效管理的现状5

（三）江苏鸿兴生物科技有限公司绩效管理存在的问题6

1、绩效管理体系不完善6

2、对工作分析不到位6

3、绩效考核的标准设计不科学7

4、对绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄7

三、对于江苏鸿兴绩效管理问题的对策8

（一）科学的进行工作分析8

（二）明确定义合理的绩效标准，择合理的考核方法8

（三）合理的选择考核者和考核信息9

（四）进行绩效沟通和绩效反馈9

（五）建立以绩效为导向的企业文化10

四、结论10

参考文献12

内 容 摘 要

本文从阐述绩效和绩效管理的内容出发，接着介绍我国目前中小企业的现状，并通过研究江苏宏兴生物科技有限公司绩效管理中存在的绩效考核体系不健全，绩效考核指标设置不合理，绩效考核人员素质不合格，绩效管理结果没有有效利用等一系列问题，探究其具体有效的解决办法，从而为中小企业绩效管理的改进提出建议。

关键词：绩效；管理；考核评估；解决对策