目 录
目 录 ………………………………………………………… 1
内容摘要 ………………………………………………………… 2
一、研究背景 …………………………………………………… 3
二、中国中小型企业本身的特点………………………………… 5
2.1产品成本低，质量不高，市场竞争力差 …………………………… 5
2.2企业机制灵活，但管理漏洞百出，缺乏现代化。……………………… 5
2.3利益驱动强，但短期化。………………………………………………… 5
2.4中小型企业往往缺少系统的人力资源规划和管理。…………………… 6
三、中小型企业人力资源管理现状分析及管理存在的问题…… 7
3.1 中小企业现状分析………………………………………………………… 7
3.2中小型企业家的自身问题……………………………………………… 8
3.2.1中小型企业家的管理权力缺乏制约………………………………………………… 8
3.2.2中小型企业家的素质参差不齐……………………………………………………… 8
3.2.3缺乏科学的人力资源战略…………………………………………………………… 9
3.2.4管理机构设置不科学 ……………………………………………………………… 10
3.2.5在人才开发利用上，重视人才引进，轻视人才培养……………………………… 10
3.2.6缺乏长期有效的薪酬与激励机制…………………………………………………… 11
3.2.7中小型企业的人员流失严重并缺乏控制…………………………………………… 12
3.2.8中小型企业资源匮乏，难以网罗人才……………………………………………… 13
四、中小型中小型企业人力资源管理的针对性意见及对策…… 14
参考文献………………………………………………………………………… 17
内 容 摘 要
中国改革开放至今，随着小作坊还有私营业主的不断壮大，我国中小型企业得到了前所未有的发展，并也得到快速发展和壮大，在整个国名经济发张中，起着至关重要的作用。但是，伴随着蓬勃发展的同时以及激烈的竞争和不规范的管理制度，许多中小型企业都不能走向最终的良性发展。制约中小型企业发展的问题有多个,而核心问题可归结为人力资源问题.中小型中小型企业发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因，使得中小型企业管理水平有限，再加上创业者的自身文化水平的限制，人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐，自立资源的变更和创新，是中小型中小型企业稳定发展的必经之路。
[关键词]：中小型企业 人力资源管理 问题 未来发展
