目 录
1、激励的概述……………………………………………………………………（4）
1.1激励的内涵………………………………………………………………（4）
1.2中小企业引入激励体质的必要性………………………………………（4）
1.2.1激励机制是企业留住和吸引人才的关键…………………………(4)
1.2.2激励机制有利于提高企业的绩效…………………………………（4）
1.2.3激励机制有利于员工素质的提高…………………………………（4）
1.2.4激励机制有利实现企业目标………………………………………（5）
2、中小企业在激励机制中应遵循的一些原则…………………………………（5）
2.1目标结合原则……………………………………………………………（5）
2.2物质激励与精神激励相结合的原则……………………………………（5）
2.3外激与内激相结合的原则………………………………………………（5）
2.4正激和负激相结合的原则………………………………………………（5）
2.5按需激励原则……………………………………………………………（6）
2.6民主公正原则……………………………………………………………（6）
3、中小企业实施激励机制过程中存在的问题及原因分析……………………（6）
3.1中小企业激励制度设计不当引起的问题………………………………（6）
3.1.1 报酬不公……………………………………………………………（7）
3.1.2 缺乏凝聚力…………………………………………………………（7）
3.1.3 效率低下……………………………………………………………（7）
3.1.4 缺乏创新……………………………………………………………（7）
3.1.5 人才的流失…………………………………………………………（7）
3.1.6 素质低下……………………………………………………………（7）
3.1.7 激励的“度”不恰当…………………………………………………（7）
3.2 中小企业激励制度出现以上问题的原因………………………………（8）
3.2.1 认识不足……………………………………………………………（8）
3.2.2 盲目跟风……………………………………………………………（8）
3.2.3 措施不力……………………………………………………………（8）
4、中小企业在激励机制中的应用………………………………………………（8）
4.1激励机制在应用中应注意的问题………………………………………（8）
4.1.1激励不应形式化……………………………………………………（9）
4.1.2制定合理的制度支持员工激励……………………………………（9）
4.1.3不照抄照搬大企业模式……………………………………………（9）
4.1.4把握激励的“度”…………………………………………………（9）
4.2企业常见的激励方法……………………………………………………（9）
4.2.1工作激励……………………………………………………………（9）
4.2.2薪酬激励……………………………………………………………（9）
4.2.3群体激励……………………………………………………………（10）
4.2.4目标激励……………………………………………………………（10）
4.2.5企业文化激励………………………………………………………（10）
5、有效激励中小企业员工的几点建议…………………………………………（10）
5.1了解员工激励的特点和员工的真正需求………………………………（11）
5.2运用“三位一体”的思维方法…………………………………………（11）
5.3制定有效激励政策………………………………………………………（11）
5.4合理分析企业中三类员工………………………………………………（11）
5.4.1年龄较大,收入较高………………………………………………（11）
5.5.2追求机会者…………………………………………………………（11）
5.5.3追求发展者…………………………………………………………（12）
5.5确保激励的公正性………………………………………………………（12）
5.6物质激励和精神激励相结合,正负激励相结合………………………（12）
6、总结……………………………………………………………………………（12）
内 容 摘 要
激励是企业人力资源管理的重要内容之一。相对于大型企业而言，中小型企业因缺少优厚的资金、系统而完善的企业文化、科学先进的经营管理理念，对员工的激励措施显得略为单薄。在经济高速发展的形势下，中小型企业只有通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工工作的积极性和创造性，使企业立于不败之地。
【关键词】：激励目标 激励机制 精神激励 按需激励
