我国中小型企业发展战略问题研究

目       录

1、中小企业的概念和特点3

1.1、中小企业的概念3

1.2、中小企业的特点3

2、中小型企业的发展现状4

3、我国中小企业发展战略存在的问题4

3.1、在企业的发展规模上的问题4

3.2、在企业的机制上的问题5

3.3、在企业管理上的问题5

4、完善我国中小企业发展战略的对策6

4.1、以提高核心竞争力为指导的专业化、差异化发展策略7

4.2、以市场竞争为目标的不断创新策略7

4.3、以长期战略为目标的品牌优先策略8

4.4、以全球化为目标的提高企业战略管理能力策略9

4.5、网络时代信息化策略10

5、结论11

内 容 摘 要

中小型企业在企业的机制上比较灵活，企业的领导者往往拥有企业的最终决策权。在决策的制定过程中，也往往是依靠经验、直觉和有限的信息来进行，而不像大企业的决策要经过从市场调查到信息处理；备选、筛选等一系列严格的程序。    中小型企业经过改革开放30多年你的发展，已经逐步壮大了自己的队伍，世界经济一体化之后中小型企业又面临着激烈的市场竞争，中小型企业自身存在的综合实力较弱、整体资源有限等弱点，暴露无遗。应该怎么办才能既进可攻，退可守，立于不败之地呢？那就需要有一个好的企业经营策略，有了好的经营策略，才可能保证我们在市场经济浪潮中纵横，进退自如。我们中小型企业只有根据自身的优势和特点，才能在残酷的市场竞争中，发展和壮大自己。

关键词：中小企业、发展模式、发展战略