浅谈航空公司人力资源开发与管理

目       录

一、前言3

二、人力资源开发与管理的概念及现实意义3

三、航空公司人力资源开发管理的现状4

1、供求问题4

2、超时飞行5

3、管理体制问题5

四、对人力资源开发管理问题的应对策略6

1、加强政策引导6

2、建立有效的激励和约束管理机制6

五、航空公司人力资源开发与管理的未来方向8

1、国际人力资源开发的先进理念8

2、员工的甄选和聘用8

3、企业的培训和自我培训9

4、人力资源管理的精髓9

结  论10

内 容 摘 要

现代航空企业的竞争早已转化为人才的竞争，对于航空公司来说，全球化的趋势，信息技术的发展以及民航规模经营的兼并与重组浪潮的挑战，使其面临着前所未有的变革和激烈竞争，为实现公司经济的稳定增长，建立企业稳定的人才后备资源，获得可持续竞争的优势，对于一家航空公司来说，就显得尤为重要。因而航空公司人力资源的开发与管理被提升到战略高度来加以思考和研究也就有了必然性。在这篇论文中，作为一名航空人，运用了主要和次要研究，作为主要研究，本人咨询了许多航空行业的资深人士，并请求他们给予指导性意见，次要研究主要来源于行业内相关文献。本文通过分析，指出了航空公司人力资源管理的特性，内在机理、当前现状及存在的问题，并在此基础上，提出了人力资源开发与管理的对策

关键词： 人力资源；企业；管理；航空