论中小型企业的发展战略---以中小房地产为例

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内容摘要I

1  前言5

2  中小房地产企业概述5

2.1中小企业的界定5

2.2中小房地产企业的界定6

2.3中小房地产企业在国民经济中的战略地位与作用7

3香港中小房地产企业发展的经验借鉴10

3.1香港中小房地产企业发展道路与现状分析10

3.2香港中小房地产企业发展状况11

3.3香港中小房地产企业经验借鉴11

4中小房地产企业生存与发展战略目标13

4.1中小房地产企业发展状况简介13

4.2明确企业的战略目标13

4.3政府部门要完善政策规范市场14

4.4企业要完善自己的土地策略14

4.5打造属于自己的企业的品牌15

4.6加强中小企业的成本管理与资金管理15

4.7大力发展人才16

结论17

参考文献18

内 容 摘 要

     中小企业问题是一个世界性的课题，不论是发达国家、新兴工业化国家，还是发展中国家，都存在大量的中小企业。21世纪几大新趋势的出现，必将对中小企业生存发展的环境产生深远的影响，这意味着基于生命周期理论所提出的中小企业生存与发展战略也必将随着四大趋势的出现而发生变化。自经济体制改革以来，我国的中小企业得到了迅猛的发展，已经成为我国经济的重要组成部分，拉动消费需求与投资等方面都发挥着不可替代的作用，促进了我国经济的高速发展。中小企业问题也是一个长期的课题，不论过去、现在，还是将来各国都存在中小企业问题。中小房地产企业如何面对现实，制定和实施适合自身的发展战略目标具有重要的现实意义中小企业也是保持社会长治久安与稳定发展的基础力量，是市场经济的体制的基础，深化体制改革的推动力量。中小房地产企业在国民经济发展、城市化建设、繁荣房地产市场和防止市场垄断等方面发挥着重要的作用。

关键词：中小房地产企业；生存现状；发展战略目标