目 录
一、中小企业的由来以及在经济发展中的作用2
二、人力资源管理的重要性........................................................................................3
三、中小企业在人力资源管理上误区4
（一）、“人事管理”还是“人力资源管理”4
（二）、“家族式管理”还是“职业经理人管理”5
（三）、建立了“现代企业制度”就是“现代企业”5
（四）、“薪水留人”还是“事业、感情留人”6
（五）、“为企业打工”还是“彼此利益共享”................................................7
（六）、人是“成本”还是“资源”..................................................................7
（七）、人才是“蜡烛”还是“蓄电池”..........................................................8
（八）、企业 “等不起”人才............................................................................8
（九）、“人力资源管理人才”并非企业的“核心人才.....................................9
四、引起该误区的真正缘由.......................................................................................10
（一）、企业的资金实力有限............................................................................... 10
（二）、资源有限或行业无吸引力.......................................................................11
（三）、企业主的人格魅力不够 .........................................................................11
（四）、中小企业的用人观念滞后........................................................................12
（五）缺乏科学的用人机制..................................................................................13
五、中小企业应当如何进行有效的人力资源管理....................................................14
（一）、建立企业的远景目标...............................................................................14
（二）、注重企业文化...........................................................................................15
（三）、建立正确的人观.......................................................................................16
（四）、采取激励措施...........................................................................................17
（五）、给予足够的信任.......................................................................................19
（六）、注重沟通...................................................................................................19
（七）、设计合理的分工.......................................................................................21
（八）、重视员工培训...........................................................................................21
（九）、创造和谐的工作环境...............................................................................22
（十）、提高领导者的个人能力...........................................................................22
内 容 摘 要
中小型企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是直接管理而较小受外界干涉。各个国家因国情或对此有这不同的定义。我国的中小企业一般是指那些固定资产少于1000万元，企业员工不足500人的企业。中小企业在我国经济发展，尤其是对改革推动和缓解就业压力方面发挥着越来重要的作用。但是我们也应该，而且已经看到了，由于历史的原因和中小企业本身的特点，在用人观念和管理机制方面存在着很多缺陷，然而这些缺陷对中小企业来说却是致命的，它严重阻碍了中小企业发展的步伐。本文就从中小企业在人力资源方面来分析中小企业发展缓慢的原因以及企业应如何进行有效的人力资源管理。
关键词：中小企业 人力资源 管理
