浅谈中小企业薪酬

目      录

一、 薪酬管理的基本理论2

（一） 薪酬与薪酬管理的概念2

（二） 薪酬管理的目的2

二、 案例分析3

（一） 中小企业S公司人力资源概况3

（二） 中小企业S公司薪酬福利制度4

三、 中小企业薪酬管理中存在的问题5

（一） 缺乏岗位定责，薪酬制定不科学5

（二） 对薪酬认知不足，薪酬形式单一6

（三） 薪酬体制的公平性和透明性不足7

（四） 绩效考核体系不够合理，激励手段欠缺8

四、 中小企业薪酬管理的对策8

（一） 建立合理的薪酬管理制度9

（二） 实施多元化分类薪酬管理9

（三） 加强薪酬公平性和透明度11

（四） 增加内在福利，完善绩效考核12

五、 总结13

内容摘要：

本文在介绍了薪酬及薪酬管理的概念和目的基础上，以成都中小企业S公司人力资源管理现状为例进行了实证分析，对其在发展过程中薪酬管理上出现的不合理现象进行了剖析，阐述了中小企业在薪酬管理上因制度不健全，薪酬表现形式单一，绩效考核方法不合理，薪酬体系公平性和透明性不足等问题导致阻碍企业发展，针对诸如S公司这样的中小企业在薪酬管理中所出现的问题提出了一些对策和建议。

对于中小企业薪酬管理过程中遇到的普遍问题，通过构建合理的薪酬体系，创建科学的薪酬机制，建立有效的薪酬管理制度，完善岗位责任以及绩效激励等途径，以此对中小企业薪酬管理体系进行改善和创新，从而找到一条适合企业发展的薪酬之路，实现吸引、留住和激励人才的目标，为企业可持续发展奠定基础。

【关键词】：中小企业   人力资源   薪酬管理