中小型企业管理

一、绪论：1

（一）中小企业的内涵和特点2

（1）何为中小型企业2

（2）中小型企业的特点2

（二）中小型企业的现状及其瓶颈2

（三）中小型企业管理的出路及趋势2

二、中小型企业的营销策略3

三、中小型企业的生产与质量管理4

（一）生产管理4

（二）质量管理5

四、中小型企业的财务管理5

（一）财务管理的核心地位没有摆正6

（二）财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强6

（三）会计信息普遍失真6

（四）中小型民营企业财务管理存在的突出问题6

（五）解决中小型民营企业财务管理中存在问题的对策6

五、中小型企业的人力资源管理8

（2）用人机制有待进一步健全和规范9

（3）人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低9

（4）漠视人力资本的投入10

（5）缺乏长期有效的薪酬与激励机制10

六、中小型企业的企业形象11

七、中小型企业的企业文化12

参 考 文 献13

 

内 容 摘 要

随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，我国的经济呈现出一片生机勃勃的景象。其中，中小型企业为数众多，由于进入门口低，科技含量不高等原因，近年来涌现出了大批的中小型企业，其分布之广，数量之大，简直难以计算。然而我国目前中小型企业的经营状况却十分令人担心。因为其生命周期极为短暂。我国的中小型企业大多都是由家族式的作坊通过资本的原始积累向市场经济发现的一个艰难的过程。但这些企业在这一发展过程中，在积累管理经验的同时，也留下一些管理思维上的陋习。因此在管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷的驶入健康的快车道，具有重要的意义。对于我国经济的可持续发展具有一定的推动作用。

关键词：企业管理  规范的发展  学习与创新   理论与实际相结合