中小企业管理现状分析及建议方案

内 容 摘 要

我国的中小型企业为数众多，特别是作为食品行业，由于进入门槛低，科技含量不高等等原因，近年来涌现了大批的中小型企业，其分布之广，数量之大，简直难以算计。因此，在管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义，但中小型企业应该如何来实施管理，从而创建科学、高效的管理组织呢？我们从中小企业面临的制度、财务、营销、人力资源四方面所面临的问题及解决方案来探讨中小企业的改革发展。

关键词： 管理、制度、财务、营销、人力资源

目录

一、中小型企业管理的现状3

二、中小型企业管理存在问题原因分析4

（一）我国中小企业制度化管理所存在的问题4

（二） 财务方面——中小企业财务管理中存在的问题5

（三）营销管理存在的问题7

（四）人力资源管理问题9

1、在人才结构上，重视技术型人才轻视管理型人才9

2、缺乏科学的人力资源战略9

三、解决中小型企业管理问题的方案11

（一）制度管理解决方案11

（二）财务管理解决方案12

（三）营销管理解决方案16

（四）人力资源管理解决方案18