国有企业人力资源开发与管理研究

一、人力资源开发与管理概述3

（一）人力资源开发与管理的概念3

（二）人力资源开发与管理的重要意义4

二、国有企业人力资源管理的重点和难点分析5

（一）人力资源管理缺乏科学规划5

（二）岗位职责不明确6

（三）招聘程序和绩效考核不规范6

（四）培训和开发无计划7

（五）人员激励措施缺乏科学性7

三、国有企业人力资源管理的策略分析7

（一）真正树立以人为本的观念7

（二）建立市场化、科学化的人力资源配置体系8

（三）制定并实施符合国企情况的人力资源规划8

（四）加大员工培训力度完善培训体系9

（五）建立完善科学的绩效管理体制和激励机制9

四、企业人力资源管理和开发的案例分析9

五、结语11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

    人力资源作为重要资源之一，是政府机构、企业、社会团体等一起组织开发和管理的核心，为了组织开持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，具有最有效的应用，促进组织发展，本文通过分析，指出了人力资源的内涵、国有企业人力资源管理和开发的现状及存在的问题、国有企业应对挑战的策略，并在此基础上结合实际的企业案例，分析国有企业人力资源开发与管理的对策。

关键词：国有企业；人力资源；开发；管理