中小企业战略研究

引  言4

一、中小企业战略管理的内涵4

（一）中小企业战略管理的定义4

（二）中小企业战略管理的内容5

（三）中小企业战略管理的特征5

二、中小企业战略管理分析5

（一）中小企业战略管理存在的问题5

（二）案例分析：“太子奶”战略管理分析8

三、完善中小企业战略管理的对策9

（一）提升企业家的战略管理能力9

（二）加强企业的人才战略管理11

（三）注重企业文化建设11

四、总结13

参考文献14

内 容 摘 要

我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前，我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战，他们在单一的市场或有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位，有着很大的局限性。中小企业的战略管理尚处在起步状态，并未在企业中发挥应有的作用，因而我国中小企业有必要加强其战略管理，增强企业竞争力，将企业做大做强。本文正是基于中小企业的这一历史背景把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。

战略管理对我国中小企业的生存与发展起着至关重要的作用，中小企业要在竞争激烈的环境中取胜就必须做好战略管理。在阐述中小企业战略管理的内涵，分析中小企业战略管理的现状及存在的问题的基础上，提出了我国中小企业推进战略国力的措施。

关键词：中小企业；战略管理；企业文化