中小型企业战略管理的初步分析

目  录

一、中小企业战略计划3

（一）中小企业战略的正式性和非正式性3

（二）中小企业战略计划的正式程度与中小企业绩效的相关性4

二、中小企业战略选择5

（一）中小企业战略选择的影响因素5

（二）中小企业战略选择的类型6

（三）成长型中小企业的战略选择7

三、中小企业战略执行8

四、中小企业战略变革8

五、企业家和中小企业战略9

六、中小企业战略管理的初步分析要素10

（一）转型经济是特殊的情境变量。10

（二）中小企业主的企业家能力是重要的自变量。11

（三）成长型中小企业的战略实践是重要的研究内容。12

内 容 摘 要

国外企业战略管理理论从诞生至今已近半个世纪。作为颇富综合性的理论，战略管理理论的确立和推进来源于众多国外大企业在“管理未来”方面的成功实践。由于人们对成功企业迫切的“取经”心理，由那些知名大企业所推动的战略管理理论发展具有明显的“外部经济性”。传统战略理论是以大企业为研究对象的。这种“好大”的学术研究取向在做出重大贡献的同时，也明显存在一个问题：在传统企业战略理论中难觅适用于广大中小型企业的战略踪迹，从而难以有效发挥现有战略理论对中小企业持续成长(包括成长为大企业)的科学指导作用。

本文基于国内外学者对中小企业战略管理所做的研究，分别从中小企业战略计划、战略选择、战略执行、战略变革、企业家和中小企业战略等方面对中小企业战略管理理论做出述评，建立了中小企业战略管理的初步分析框架，并指出我国中小企业战略管理研究应该关注转型经济情境、企业家能力和成长型中小企业的战略实践等三方面重要问题。