目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
一、企业员工培训的有关理论………………………………………………………3
（一）组织员工上岗培训的作用…………………………………………………4
（二）组织员工上岗培训的意义…………………………………………………5
二、我国企业员工上岗培训方面存在的问题及原因分析…………………………5
（一）上岗培训的方法与技术……………………………………………………5
（二）上岗培训时应注意的问题…………………………………………………6
（三）著名企业对大学生的上岗培训……………………………………………6
三、加强我国企业员工上岗培训的对策措施………………………………………6
（一）管理者重视，开展员工培训………………………………………………6
（二）制定科学的培训计划………………………………………………………7
（三）做好培训评估,提高培训质量……………………………………………7
（四）完善激励机制调动员工参与培训的积极性………………………………8
（五）利用现代科技创新培训方法………………………………………………8
（六）认识培训的作用，更新培训观念…………………………………………8
（七）进行需求分析明确培训目标………………………………………………9
（八）让培训真正起作用…………………………………………………………9
（九）寻求企业与员工的互利发展方向………………………………………10
（十）员工要树立终生的学习观………………………………………………10
参考文献.……………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。
企业对员工的培训能力也成为了企业的核心能力之一。在此方面，我国国有企业还存在比较大的差距。为适应激烈竞争的国际环境，我国国有企业必须建立完善的员工培训体系，并加强对培训的管理。本文通过结合员工的上岗培训的基本理论，分析我国企业员工上岗培训方面存在的问题，并提出相应的对策及建议。
关键词：国有企业、员工培训、建议
