目 录
一、激励理论与员工激励的概述…………………………………………………………....4
（一）激励的概念及作用…………………………………………………………….......4
（二）激励的理论……………………………………………………………………........4
（三）员工激励的概念…………………………………………………………..5
（四）员工激励的体系…………………………………………………………..6
二、加强企业员工激励的重要性和作用.....................................................................8
（一）常用员工激励的方法及其运用………………………………………………..........8
（二）员工激励的重要性……………………………………………………..……………9
三、国内企业员工激励存在的问题………………………………………………………..10
（一）未建立科学的薪酬体系………………………………………………….……..10
（二）考核机制不够完善...…………………………………………………….………11
（三）过于单一的激励方式…………………………………………………….…......12
（四）缺乏对员工的培训……………………………………………………….……...12
四、完善国内企业员工激励的建议………………………………………………………..13
（一）制定科学均衡的薪酬体系……………………………………………….13
（二）完善考核机制…………………………………………………………….14
（三）丰富激励方式…………………………………………………………….14
（四）重视员工的培训………………………………………………………….15
五、参考献文…………………………………………………………………………16
内 容 摘 要
随着社会的发展与进步，企业之间的竞争力越来越激励，不再是那么单纯的规模和企业竞争。在当代的企业竞争要的是人才是为企业着想的人员。在这样的一个经济时代里，人力资源成了企业最重要的资源，用空洞的词语和物质去奖励工作人员的积极性已不在起多大的作用。我们想要企业更加美好发展必须了解员工的心理特征，有自己企业适合员工的激励方案，促进企业的发展，营造有利于优秀人发展的良好环境，吸引更多的人加入企业，使企业更好发展。激励是人力资源管理的重要部分，管理者都必须得到重视，激励在管理中有十分特殊的意义。尤其对企业员工的积极性造成一定的影响，公司在人力资源管理上必须像那些先进的企业一样，尊重人才，坚持“以人为本”。但是，究其整个用人的实践环节，其激励机制在人力资源的管理中还存在着一些问题，对员工的积极性造成了一定的影响。分析了问题及其原因，如何建立完善而有效的激励机制提出了自己的观点。
关键词：激励 理论 问题 对策
