目 录
1、民营企业人力资源管理特点及必要性……………………………………4
1.1 民营企业概念与特点…………………………………………………4
1.2 民营企业人力资源管理的必要性……………………………………4
1.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业竞争力……………………5
2、背景介绍……………………………………………………………………5
2.1 A公司创业及发展历史………………………………………………5
2.2 A公司人力资源管理现状……………………………………………6
2.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室……………………………6
2.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中………………………………6
2.2.3有较为明确的薪酬奖励体系………………………………………6
3、A公司人力资源管理问题及原因…………………………………………7
3.1民营企业管理者自身素质和观念问题………………………………7
3.2缺乏人力资源的战略规划……………………………………………7
3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者……………………8
3.4企业薪酬激励约束制度不到位………………………………………8
3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制………………………………8
3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性………………………9
3.7对职位没有进行详细的工作分析……………………………………9
4、以A为例探讨民营企业走出人力资源管理困境的对策…………………10
4.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队…………………………10
4.1.1制定人力资源规划…………………………………………………10
4.1.2形成有效的人才梯队………………………………………………10
4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式………………………………11
4.3 实施现代人力资源管理方案…………………………………………11
4.3.1人力资源规范化管理——3P模式…………………………………11
4.3.2对管理人员实行年薪制……………………………………………11
4.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包…………………………12
4.5 建立富有凝聚力的企业文化…………………………………………12
5、结论…………………………………………………………………………13
内 容 摘 要
人力资源作为资源之一，是民营企业发展的重要核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进民营企业的发展。为此，本文通过对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，指出了民营企业中人力资源内在机理，在此基础上，提出了民营企业人力资源开发与管理的对策，希望能够起到抛砖引玉的作用，为民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。
关键词：民营企业、人力资源管理、必要性、问题分析、对策。
