小企业人力资源管理探析

目   录

引 言4

一、概述4

（一）、小企业人力资源管理概念4

（二）、小企业人力资源管理特征4

（三）、小企业人力资源管理类型5

（四）、小企业人力资源管理作用5

二、小企业人力资源管理现状5

（一）、中小企业人力资源管理的现状5

（二）、小企业存在问题及难点6

1、小企业在人力资源管理机制上存在的主要问题6

2、该类型企业在吸引人才方面存在的难点7

3、吸引要才机制的建立7

三、改善企业人力资源管理工作的对策9

（一）、制订人力资源调研工作计划，开展调研活动，编写调研分析报告9

（二）、工作分析的方法和岗位说明书的编制9

（三）、进行岗位价值评估、进行薪酬定位、建立多元化薪酬结构和激励机制10

（四）、建立完善的绩效评估和约束机制10

（五）、加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境11

四、结论12

参考文献13

内容摘要

人力资源是任何一个企业的最大资本，随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。如今，中小企业已成为推动我国国民经济和社会发展及构建和诣社会的重要力量，但发展却不稳定，特别是在企业规模扩大之际，在人力资源管理方面存在诸多问题，并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。如何加强人力资源的管理，成为中小型企业必须面对和重视的问题。中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理，给予人力资源管理更多的重视和支持，健全绩效考评制度，完善多重激励机制，培训计划，营造良好的企业氛围。本文从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。