目录
摘要......................................................................1
目录......................................................................2
引言......................................................................3
一、企业战略管理的概念....................................................4
二、中小企业战略管理的特点................................................4 2.1、整体性...........................................................4
2.2、长期性...........................................................4
2.3、权威性...........................................................4
2.4、环境适应性.......................................................4
三、我国的中小企业定义....................................................4
3.1、职工人数..........................................................5
3.2、企业的销售额......................................................5
3.3、企业的销售额统计..................................................5
3.4、年度结算收入......................................................5
3.5、资产总额..........................................................5
3.6、市场资金占有率....................................................5
四、我国中小企业战略管理的现状及原因......................................5
4.1、企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件...............................5
4.2、战略管理形式化，战略管理机制不健全.................................6
4.3、战略管理缺乏弹性，环境适用性差.....................................6
4.4、只顾数量，不顾质量.................................................6
五、提升中小企业战略管理的方法............................................6
5.1、准确的战略定位....................................................7
5.2、良好的市场战略分析................................................7
5.3、人力资源管理策略..................................................8
5.4、建立健全战略管理机制..............................................8
5.5、运用低成本战略...................................................9
5.6、依靠科学理论方法...............................................10
5.7、立足长远重在企业文化建设.........................................10
六、结论........................... ......................................11参考文献........................... ..................................... 12
引言
企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。
关键词：中小企业、战略管理
