目 录
一、引言2
二、人力资源管理的基本理论2
（一）人力资源的含义3
（二）人力资源管理的含义4
（三）人力资源在国有企业管理中的作用4
三、国有企业人力资源管理面临的问题5
（一）人力资源开发与管理的观念跟不上经济发展的要求5
（二）人国资源结构配置不合理5
（三）选人用人机制不健全、人满为患和人才流失现象并存5
（四）缺乏有效的激励机制5
（五）缺乏有效的人才培训机制6
（六）科学、合理、有效、可行的员工绩效体系7
（七）人力资源管理与企业经营战略不相协调7
四、改进和加强国有企业人力资源管理对策 ………………………………………………… 8
(一)建立与企业文化相结合的"以人为本"现代人力资源管理的理念……………………9
(二)建立符合市场经济运行规律的现代用人机制……………………………………….10
(三)建立科学的人力资源配置机构……………………………………………………….10
(四)建立完善有效的激励机制…………………………………………………………….10
(五)建立科学、有效的培训制度………………………………………………………….10
(六)建立完善的绩效考核机制…………………………………………………………….11
(七)建立与企业经营战略相匹配的人力资源战略……………………………………….12
五、总结.....................................................................13
内 容 摘 要
国有企业是国民经济的重要组成部分，是国民收入的主要来源。伴随着现代经济飞速的发展和经济全球化步伐的加快，我国国有企业不可避免地面临着巨大的挑战，这种挑战直接表现在国企、民企、外资企业，以及中外合资企业之间空前激烈的竞争。当前，国有企业赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也在悄无声息的发生着变革，组织的各种管理职能必须适应形势、顺应潮流，不断改变自身以应对正在改变着的世界。传统的竞争优势不再以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式为企业创造价值。由于人力资源的价值创造过程具有路径依赖和因果关系模糊的特征，其细微之处竞争对手难以模仿，所以企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资源，将是企业绩效的最终决定因素。然而，在当前形式下，国有企业人力资源管理面临着用人选人制度不健全，缺乏有效的人才培养机制，缺乏完善的评估体系等一系列问题，面对挑战我们如何解决呢？这些问题都是我们需要去研究和讨论的。
关键词：国有企业 人力资源管理 问题及对策
