目 录
一、前言........................................................1
二、人力资源管理概述............................................1
（一） 中小企业是重要的经济增长点................................1
（二） 中小企业是缓解就业压力的重要渠道..........................1
（三） 中小企业是深化改革的重要推动力量..........................1
（四）中小企业的作用明显........................................1
（五）中小企业素质明显改善.....................................2
三、中小型企业人力资源管理的现状及问题..........................2
（一）“人事管理”还是“人力资源管理”...................2
（二）“家族式管理”还是“职业经理人管理”...............3
（三）建立了“现代企业制度”就是“现代企业”............3
（四）“薪水留人”还是“事业、感情留人”..............3
（五）“人力资源管理人才”并非企业的“核心人才”..........4
（六）企业的资金实力有限 .........................4
（七）资源有限或行业无吸引力......................5
（八）企业主的人格魅力不够 ........................5
（九）中小企业的用人观念滞后......................6
（十）缺乏科学的用人机制..........................6
四、中小企业加强人力资源管理的措施....................6
（一）建立企业远景目标............................7
（二）注重企业文化...............................7
（三）建立正确的人才观...........................8
（四）给予足够的信任.............................8
（五）注重沟通...................................9
（六）设计合理的分工.............................9
（七）创造和谐的环境.............................10
五、企业案例分析..................................10
六、小结............................................11
参考文献............................................12
内 容 摘 要
中小企业一般是指那些固定资产少于1000万元，企业员工不足500人的企业。中小企业在我国经济发展，尤其是对改革推动和缓解就业压力方面发挥着越来越重要的作用。但是我们也应该，而且已经看到了，由于历史的原因和中小企业本身的特点，在用人观念和管理机制方面存在着很多缺陷，然而这些缺陷对中小企业来说却是致命的，它严重阻碍了中小企业发展的步伐。本文主要说明了中小企业目前的现状及存在的问题，并提出了几个解决企业中这些问题的方法，并通过一个案例进行解析。
关键词： 中小企业 人力资源 管理
