论中小型企业管理

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论中小型企业管理1

一、绪论4

二、中小型企业的相关概念4

(一)中小企业概念4

(二)现代企业管理的三层涵义5

1.第一层含义5

2.第二层含义6

3.第三层含义6

三、中小企业的管理现状浅析6

四、中小企业在发展与管理中存在的问题7

（一）发展中存在的问题7

1.人才储备机制不够完善7

2.发展缓慢，不能很好的融入市场。7

3.忽视长远发展8

4.中小企业的筹资渠道相对狭窄8

5.创新能力欠佳8

（二）我国中小企业管理存在的问题9

1.中小企业的管理意识相对不强9

2.中小企业信用意识较差9

3.中小企业人力资源管理相对较差10

4.监事会的功能非常有限10

5.中小企业不重视风险管理11

五、中小型企业的优化途径11

（一）科学的进行人力资源管理，重视人才在企业发展的核心地位。11

（二）完善管理体制，加快中小型企业的战略转型。12

（三）重视创新，加大企业资金的投入力度。12

（四）发挥监事会的作用监事会的作用13

1.赋予监事会各种具体的程序性的权利13

2.确保监事的知情权13

3.健全激励和约束机制13

(五)建立中小企业财务风险预警机制14

结束语14

文献资料15

论中小型企业管理

摘要：中小型企业是我国经济市场中最为重要的一支生力军，对经济的发展与社会的稳定都起着极为重要的作用。但是由于中小型企业规模小、设施简陋、人员素质不齐等各方面的原因，在其发展管理方面存在着很多不足之处。本文就中小型企业管理中的问题进行分析，并对此找出一些优化途径。

关键词：中小型企业 企业管理 企业优化 经济发展