企业实施名牌战略问题探讨

目         录

一、企业名牌战略概述4

（一）名牌基本概念4

（二）名牌战略基本概念4

二、企业创立中国本土名牌的必要性与困境4

（一）必要性4

1.名牌是商业资产4

2.中国缺少知名品牌5

（二）困境5

1.名牌认识理念谬误5

2.名牌管理欠缺6

三、创立中国本土名牌的途径与建议6

（一）树立特色品牌形象6

1.树立特色品牌形象的第一步6

2.将品牌溶入到某种文化当中7

（二）综合运用多种品牌营销手段7

（三）把握品牌营销环境8

（四）根据目标市场定位品牌8

（五）营销目标应具有国际视野9

四、如何具体实施名牌战略9

（一）实施方向9

1.企业的全体员工应增强名牌战略意识9

2.企业对品牌的延伸要持谨慎态度9

（二）注意问题10

1.树立正确的名牌观念10

2.准确地进行市场定位10

3.合理地制定名牌的目标10

4.把握好名牌升级的时机10

5.抓好企业名牌的整体优化工作10

（三）案例分析——海尔名牌战略策划11

    1.关于“海尔”要争第一的产品质量战略 11  

关于“海尔”用户永恒的服务战略11

3.关于“海尔”追求卓越的管理战略 12 

4.关于“海尔”创造市场的拓市战略  12 

5.关于“海尔”市场国际化的营销战略12

五、总结13

参考文献13

内 容 摘 要

  在我国，“名牌战略”是上个世纪90年代初提出来的。经过10多年的努力，我们也产生了一些不同层次的名牌，有的还打进了国际市场，成为各国消费者耳熟能详的优质产品。但是，这样的名牌毕竟太少。相当多的名牌，特别是那些自封的或被某些权威机构封的“名牌”，却并没有“名”，有的连“牌”也消失了。究其原因，主要是因为没有理解名牌的真正含义与实质，没有理解产品质量对于名牌战略的重要性，本文以此为视角，通过对企业名牌战略的概述，探寻名牌战略的真正内涵然后分析企业创立中国本土名牌的必要性与困境，最后提出创立中国本土名牌的途径与建议，提升企业形象与竞争力。

    关键词：名牌战略 竞争力 质量 名牌