浅谈中小微企业人力资源管理与开发

一、鹰潭市中小微企业发展现状3

二、鹰潭市中小微企业管理存在的问题3

（一）缺少长远的人力资源战略规划4

（二）家族式人力资源管理模式较为普遍4

（三）人才选拔途径缺乏科学性4

（四）缺乏对员工的后期培训4

（五）人才激励机制、考核机制不完善4

（六）人力资源管理部门职能严重缺位5

三、优化鹰潭中小企业人力资源管理策略5

（一）创新战略下的人力资源管理模式5

（二）质量领先战略下的人力资源管理模式6

（三）成本缩减战略下的人力资源管理模式6

四、加强中小微企业管理和服务体系建设的案例分析6

（一）中小微企业该如何留住核心员工6

（二）如何加强鹰潭市中小微企业服务体系建设7

五、总结8

参 考 文 献：9

内 容 摘 要

人力资源是一切资源中最宝贵、最重要的资源，是推动经济发展的第一要素。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才，充分调动人力资源的积极性，更好地实现员工的使用价值。本文针对鹰潭市企业在转型过程中人力资源开发管理方面存在主要问题，从宏观和微观两个层面入手寻找相应对策，探索符合鹰潭市中小企业人力资源开发与管理的有效途径和对策。

关键词：企业;人力资源管理;问题;对策