企业管理业绩评价

目       录

一、研究背景与意义3

二、企业管理业绩评价概述4

（一）相关理论概述4

1、业绩评价含义4

2、企业管理业绩评价含义4

（二）企业管理业绩评价体系概述4

1、财务管理业绩评价体系概述4

2、非财务管理业绩评价体系概述6

（三）业绩评价特征7

三、企业管理业绩评价问题分析8

（一）评价主体过于单一8

（二）财务指标与非财务指标比重设置不合理8

（三）管理人员忽略与员工的沟通交流8

（四）忽略外部经营环境的重要性9

四、企业管理业绩评价的优化措施探讨10

（一）实行多元化的评价主体10

（二）合理设置评价指标范围10

（三）强化与员工的信息交流10

（四）注重内外部经营环境的重要性11

五、结论12

参考文献13

致谢14

内 容 摘 要

进入21世纪高速发展的经济时代以来，我国市场经济下的企业经营与管理的竞争力日趋白热化，而关于企业管理业绩评价的指标体系和方法等问题也受到各大企业的广泛关注。尤其是现代企业制度逐步完善的形势下，企业内部的管理业绩评价指标和体系在企业的发展与经营环节中的作用更加凸显。然而，当前我国企业的管理业绩评价体系参差不齐，许多企业未能将内部管理与外部经营结合起来运用，从而造成了重绩效、轻管理，或者重视经营效益，忽略绩效管理等现象产生。本文在此现状基础上，通过对我国当前企业的管理业绩评价体系和指标现状进行分析与说明，通过具体的实例与企业管理业绩评价体系的设计进行说明，指出其中存在的管理业绩评价问题，如评价主体过于单一、忽略与员工的沟通交流、财务指标与非财务指标设置不合理等，进而提出相应的解决方案和建议，以期促进我国企业管理的业绩评价体系的完善与发展。

关键词：企业管理；业绩评价；评价体系；发展建议