目 录
一、绪论
IT企业员工与企业间的现状分析………………………… 1
IT企业员工流失现状……………………………………… 2
二、IT企业员工进入企业后流失的关键影响因素……………… 2
薪酬待遇…………………………………………………… 2
个人因素…………………………………………………… 3
管理问题…………………………………………………… 3
三、IT企业员工流失对企业的影响……………………………… 4
直接经济损失……………………………………………… 4
间接经济损失……………………………………………… 4
四、应对员工流失的对策探讨………………………………………5
建立行之有效的激励机制………………………………… 5
重视员工并让员工感到自己受重视…………………………6
为员工开辟多条职业生涯通道…………………………… 6
全面完善的培训制度…………………………………………7
鼓励和欢迎流失人员回来………………………………… 7
五、参考文献…………………………………………………………7
内 容 摘 要
一个优秀的IT 企业，是人才聚集的地方。人才好比企业的基石，在整个机制运行中起着不可代替的作用。企业的老板是爱“才”如命的，因为“才”和“财”可以产生转换。在IT企业,人才在一个信息社会的价值,远远超过在一个工业社会中所产生的价值，在一个工业社会中,一个最好的、最有效率的工人,或许比一个一般的工人能多生产20 %或30 %。在一个信息社会中,一个最好的软件研发人员,能够比一个一般的人员多做出500 %甚至1000 %的工作。因此，IT企业间的竞争就是人才
的竞争。本文对我国IT 企业人力资源状况进行分析，指出人力资源的原因，探讨解决员工流失的方法。
关键词：IT 企业 人力资源 员工流失
