目 录
一、竞争战略概述………………………………………………………………………….…2
（一）、竞争战略概念………………………………………………………………………2
（二）、竞争战略类型………………………………………………………………………2
1、总成本领先战略…………………………………………………………….……2
2、差异化战略…………………………………………………………………………2
3、聚焦战略……………………………………………………………………………3
二、我国小企业现状分析……………………………………………………………………4
（一）、我国小企业竞争存在的问题及解决办法…………………………………………4
1、融资难，融资贵……………………………………………………………………4
（1）、借鸡生蛋----借出来的财富……………………………………………….4
（2）、寻求政府的帮助----政策机遇期的到来………………………………….6
（3）、向银行借钱----打消银行顾虑…………………………………………….8
2、人才流失率高………………………………………………………………………11
3、难以引进先进技术…………………………………………………………………12
（二）、我国小企业竞争原因………………………………………………………………12
1、市场经济发展的必然结果…………………………………………………………12
2、企业自身寻求发展的必然结果……………………………………………………12
三、小企业竞争地位分析……………………………………………………………….……12
（一）、小企业在成本方面的劣势…………………………………………………….…12
（二）、小企业在差异化方面的劣势………………………………………………….…13
四、小企业竞争战略选择。……………………………………………………………….…13
（一）、小企业竞争战略选择—聚焦战略…………………………………………………13
1、小而专………………………………………………………………………………13
2、小而新………………………………………………………………………………14
3、小而特………………………………………………………………………………14
4、小而精………………………………………………………………………………15
5、小而活………………………………………………………………………………15
五、结论………………………………………………………………………….……………16
内 容 摘 要
没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡。必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引人竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。一个公司要想得以发展，必须时刻保持竞争压力，这样才会为了目标不懈奋斗。中国现在的小企业融资难，人才的流失率高，又很难去引进先进的技术，在成本的控制和差异化方面跟大企业比也相去甚远，所以小企业先目前能做的事就是使用聚焦的竞争战略用专、新、特、精、活去和大企业分享市场的占有率。
关键词：企业竞争 聚焦 融资 人才流失 创新
