目 录
一、“6S”的来源………………………………………………………………………………3二、“6S”的定义和目的…………………………………………………………………….4
（一）整理（SEIRI）………………………………………………………………4
（二）整顿（SEIT >ITON）…………………………………………….…………4
（三）清扫（SEISO）……………………………………………………………….4
（四）清洁（SEIKETSU）………………………………………………………….5
（五）素养（SHITSUKE）……………………………………………..………….5
（六）安全（SAFETY）…………………………………………………………….5
三、“6S”推行的重要性和必要性……………………………………..................5
（一）提升企业形象…………………………… ……………………………..…...5
（二）营造团队精神…………………………… …………………………..……...6
（三）能够减少浪费…………………………….…………………………..……...6
（四）能够保证品质…………………………… …………………………..……...6
（五）改善情绪………………………………… …………………………..……...6
（六）有安全上的保障………………………… …………………………..……...6
（七）提高效率……………………………………… ……………………………..……….6
四、当前企业在推行“6S”管理中存在的问题及其产生这些问题的原因……………………………………………………………………………….………6
（一）有实施6S意识，但无实施6S系统方案…………………………………...7
（二）有实施6S管理活动的系统措施，但得不到上级或其他部门的支持…….7
（三）有具体的6S活动，但无成文的管理制度………..………………………...8
（四）对6S认识过于肤浅………………………………………………………….8
（五）定位不同…………………………...…………………………..………….....9
（六）方法不同………………………………………………………….……….....9
五、 加强“6S”管理的九点对策和建议………………………….…………10
（一） 完善6S日常管理的组织模式…………………………………………….10
（二） 制定严密的6S活动计划………………………………………….............10
（三） 实施样板区先行……………………………………………………...…....10
（四） 积极宣传6S管理的实质……………………………………………….....11
（五） 推行6S管理的标准化…………………………………………………….11
（六） 培养6S管理的良好环境………………………………………………….12
（七） 持续进行6S管理的监督检查………….……………………………...….12
（八） 加强评比，提高活动积极性………………………………………………12
（九） 建设包含6S在内的企业文化……………………………………..……...12
六、结论……………..…………………………..………………………………….13
七、致谢……………..……….………………………………………………….….13
八、参考文献…………………………………………………………..…………………….14
内 容 摘 要
管理已经成为现代人类生活中最重要的领域之一。各类组织中的管理人员卓有成效的管理，保证了组织的有效运行和人们生活水平的稳定提高，设计和维持一种能促使集体中共同工作的成员实施才能，去实现预定目标中的环境。
一个企业在经营过程中，不论是研究发展战略，还是研究人力资源管理，或者研究企业的核心竞争力等，都必须以企业的现场管理为基础。而现场管理有两项主要的功能：那就是“维持”与“改进”，维持是使每一位作业人员都能依照现有的技术、管理、作业程序及作业标准来完成工作;而“改进”则是以改进现有的技术、管理、作业标准为目标的活动。也就是说，现场管理的重点就是“维持标准”和“改进标准”，其中“维持”包括了“培训”与“执行”，而“改进”则包含了“改善”与“创新”。然而, 要很好地完成这两项功能，必须深入做到生产现场6S管理。
关键词：
生产现场 “6S”管理 执行力 精益生产 全面生产管理
