浅析中小企业经营战略

目       录

一、中小企业经营战略现状2

（一）、缺乏长远规划、目标只注重短期行为2

（二）、战略脱离企业实际，流于形式2

（三）、企业战略实施不力2

（四）、过分注重资源的运用，轻视能力的发展2

二、中小企业经营战略存在的问题3

（一）、缺乏战略管理的意识3

（二）、制定的战略计划 脱离企业实际3

（三）、战略定位缺乏科学性，战略选择缺乏实践性 4

         1、企业战略定位不当  4

         2、理论知识与实践无法结合  4

    （四）、战略经营管理模式单一5

（五）、只注重眼前利益  忽略长期发展6

    （六）、中小企业经营战略不能与国家经济政策适应 7

    （七）、传统的家族模式限制企业发展 7

    （八）、中小型企业内部缺乏不一定的民主性 7

    （九）、中小型企业软硬件设备的欠缺 7

三、中小企业制定经营战略的重要性分析8

（一）、中小企业制定经营战略的重要性8

四、中小企业解决战略问题的对策 9

    (一)、强化战略管理意识，明确战略定位和选择 9

    (二)、丰富战略模式，优化企业制度     9

   （三)、关注短期利益，树立长远目标 9

   （四）、营造管理环境 9

       1、完善内部管理环境 9

       2、协调外部环境 9

   （五）、民主竞争 能者多劳 9

   （六）、重视员工培养，增强企业家领导力 9

   （七）、实行“专而精”的经营战略，塑造企业独特的核心竞争能力 9

  内 容 摘 要

   随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈，中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，必须重视经营战略的选择。中小企业要想快速高效的发展，除了需要良好的外部发展环境之外，搞好自身的建设才是至关重要的。尤其是要具有战略眼光，形成自己的发展战略。唯有如此，中小企业才能在经济全球化的环境下，看准方向，把握时机，获得更快更好的发展。与此同时，中小企业的失势也成为经济环境下的普遍趋势，清晰的暴露出中小企业在经济发展道理上存在的诸多弊端，其中，战略管理意识的淡薄、管理能力的薄弱、缺乏战略前瞻性和合理规划性都成为中小企业无法作为一枝独秀傲立市场经济的软肋，如何调整中小企业的管理战略，提高中小企业应对市场经济和规避风险的能力，如何实现中小企业的可持续发展，都是市场主体就经济局势面临的严峻考验，需要我们不断的深化思考寻求解决方案。  　　关键词：中小企业 经营战略  对策