|  
           
收藏到会员中心
  
            
           | 
         
         
           
           
            
              
| 文档题目: | 
WTO与我国企业经营战略 | 
  | 
 
 
                | 上传会员: | 
                panmeimei | 
               
 
                | 提交日期: | 
                2024-07-23 01:29:42 | 
               
               
                | 文档分类: | 
                工商管理 | 
               
              
                | 浏览次数: | 
                0 | 
               
               
                | 下载次数: | 
                0 
                  次 | 
               
               
            
               
                 | 
                 | 
               
                
                | 下载地址: | 
                  WTO与我国企业经营战略 (需要:10 积分)  如何获取积分? | 
               
 
                | 下载提示: | 
                不支持迅雷等下载工具,请右键另存为下载,或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
 | 
  
                | 文档介绍: | 
                以下为文档部分内容,全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
 | 
  
                | 文档字数: | 
                14265
 | 
			  
             
               
     
 
 目  录 摘要 前言 一、我国企业经营战略概述 (一).企业的涵义和界定 (二).我国企业的现状、闻题与展望 (三).我国企业经营战略研究的意义 (四).我国企业经营战略现状 二、WTO与我国企业经营战略环境分析 (一).加入WTO后我国企业经营战略环境分析 (二).加入WTO对我国企业经营战略的挑战 三、我国企业经营战略的制定 (一).企业生命周期 (二).我国企业经营战略的内容 (三). 我国企业经营战略的制定 四、我国企业的经营战略分析 (一). 我国企业的资本运营战略 (二). 我国企业的融资战略 (三). 我国企业的管理战略 (四). 我国企业的人力资源战略 五、总结 内 容 摘 要 
 
 2001年12月11日,我国正式加入了WTO这必将对我国对外贸易、社会经济各方面产生深远的影响,其中包括对我国企业的影响。认真研究加入WTO后对我国企业的深刻影响并探讨相应的对策,是当前十分重要的理论与实际应用课题。本文围绕这一课题,重点研究了加入WTO对我国企业经营战略的影响。 本文的研究目的主要是对WTO对中国企业的影响与对策进行分析,以期对我国企业更好地应对WTO的影响与冲击有所帮助。 在第一章中,我们对我国企业的发展战略进行了概述,分析了企业的涵义和界定,我国企业的现状、问题与展望,我国企业发展战略研究的意义和我国中小民营企业发展战略现状。 在第二章中我们详细分析了加入WT0对我国企业发展战略环境的影响,包括加入WT0后我国企业发展战略外部环境分析,加入WT0后我国企业发展战略内部环境分析,加入WT0对我国企业发展战略的挑战。 在第三章中我们将我国企业发展战略的制定进行了分析,包括企业生命周期,我国企业发展战略的内容,我国企业发展战略的制定。 在第四章中根据我国的国情对我国企业的发展战略进行了分析,包括:资本运营战略、融资战略、管理战略、人力资源战略、文化战略、品牌经营战略。 
 
 关键词:WTO  企业 战略   经营     
 
               
                | (本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载)  | 
               
            
                  
           | 
          
          
         
       
      
     | 
     
    
      
      
 
    |