激励在现代企业人力资源管理中的作用研究

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一、引言2

二、激励的含义及作用2

（一）、激励的含义2

（二）、激励的作用2

三、现代企业人力资源中用到的激励方法4

（一）、现代企业常见的激励方法4

（二）、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励4

（三）、企业家及员工的自我激励5

（四）、正激励和负激励相辅相成5

四、现代企业人力资源激励机制存在的问题6

（一）、员工激励手段单一6

（二）、薪酬体系有失公平性7

（三）、短期激励加强而长期激励不足7

五、构建现代企业人力资源管理激励机制的策略8

（一）、建立企业目标与个人需求相融合的激励机制8

（二）、以市场为导向，创新个人收入分配机制8

（三）、转变观念，提高对激励管理重要性的认识9

六、总结10

内 容 摘 要

如今竞争激烈的时代人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，其重要性甚至超过了物质资源。在现代企业中人力资源管理的核心在于激励，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。让企业和员工实现双赢的局面，但是要掌握好激励的方法以及原则是需要企业探讨和关心的问题。企业的人力资源部门应该掌握所熟悉的激励理论，针对不同情况不同员工从物质、精神、舆论、民主和监督方面进行激励。从其他优秀企业的激励案例中学习经验，掌握一定的激励原则和小技巧，比如：充分考虑员工的个体差异，实行差别激励以及正激励和负激励相辅相成等，从而到达真正调动起人们的工作热情，形成人人争先的竞争局面。企业当中好的激励能激发职工的创造精神和增强参与意识，大幅度提高工效。企业如果拥有一个完善的激励系统并合理应用，有效激励员工，那么就能够调动员工的工作积极性和工作热情，充分发挥自己的主观能动性和创造力，为企业带来意想不到的收获从而提高企业的效率，进而提高企业的核心竞争力。

关键词:人力资源  激励  激励机制  现代企业