我国企业知识型员工激励分析

目       录

绪  论1

一、企业知识型员工激励的基本理论1

（一）、什么是知识型员工1

（二）、知识型员工特点2

1、较高的个人素质2

2、很强的自主性2

3、高价值的创造性劳动2

4、强烈的自我价值实现愿望2

二、国外优秀企业知识型员工激励模式借鉴分析3

（一）、“以人为本”的激励理念3

（二）、物质激励和精神激励有效结合4

（三）、注重培训和学习4

三、我国企业知识型员工激励现状剖析5

（一）、我国企业知识型员工激励现状5

（二）、知识型员工激励中现有困境的原因分析5

1、人力资源管理理念滞后5

2、缺乏系统性的员工管理体系6

3、激励机制有待完善7

四、完善我国企业知识型员工激励的建议7

（一）、优良的管理机制构建7

（二）、人力资源信息管理强化8

（三）、实施全面薪酬战略8

（五）、提供员工发展空间和机会9

（六）、其他激励政策10

1、量体裁衣设计职业生涯规划10

2、建立学习型组织机构10

3、岗位轮换制10

结  论11

内 容 摘 要

在知识经济形态中，特别是我国加入WTO以后，人力资源已成为经济和社会发展的第一资源，国际竞争也演变为人力资源素质及如何合理利用人力资源的竞争。一个企业要在竞争激烈的市场中站住脚，就要不断地生产出具有竞争力的产品，并为客户提供满意的服务。所以，一方面，企业的所有员工应尽自己的最大努力为企业作贡献；另一方面，企业的经营管理者更要做到以人为本，充分调动员工的积极性，做好人力资源的调配工作。那么如何调动员工的积极性呢？成为人力资源管理中的重要问题。

国际社会的竞争日趋激烈，在经济竞争的背后，是人才的竞争，是人力资源的竞争，是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而企业在这场竞争中，不仅要留住这种人才，而且要使其最大限度地发挥潜能，就必须有效的进行人才的激励与薪酬的管理。

知识型员工是新型的工作群体，他们的工作与个性具有极其鲜明的时代特征。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工，往往会使企业陷入困境。因此，有必要运用现代激励手段和理论工具对知识型员工进行有效激励。本文开篇分析了知识型员工形成特点及员工激励的现实困境、产生原因，结合知识型员工的概念、激励模型，进一步深入研究了知识型员工激励的对策。

本文运用管理学、人力资源开发与管理理论，重点从人才激励与薪酬管理的基本理论概述、当前企业人才的激励与薪酬管理的现状、存在的问题、对策研究四个部分进行研究。本文首先在对知识型员工的含义及特点需求进行了概述，在此基础上又介绍了知识型员工目前的状况。本文最后部分通过对如何建立绩效考核制度、公平性和竞争性的薪酬机制的分析，以及对企业薪酬与绩效挂钩、支付薪酬上要满足层次需要、设计适合员工需要的福利项目的深入研究，最终提出了建立科学合理的薪酬激励机制实现“双赢”。

    关键词：知识型员工  薪酬  激励机制