人力资源管理与开发

1人才选用招聘管理概述3

1.1 人才招聘的概念3

1.2 人才招聘的发展概况3

1.3 人才招聘原则3

2人才选用招聘对企业的重要性4

2.1 解决企业人才需求问题4

2.2 有效利用人才，促进企业发展4

3企业人才选用招聘存在的问题5

3.1 招聘规划不具战略性5

3.2 招聘工作的实施不够规范5

3.3 人力资源部与用人部门缺乏分工与配合5

3.4 人才选用缺乏效益观念6

3.5招聘专员综合素质偏低6

4 解决招聘存在问题的对策措施7

4.1 加强招聘基础工作，重视人力资源规划和岗位分析7

4.2 完善招聘活动的实施过程，使其尽可能规范化7

4.3 加强人力资源部门与用人部门的分工与协调8

4.4 建立和完善人才管理系统8

4.5 权衡好内部招聘与外部招募8

4.6 提高招聘人员的素质9

结论9

致谢11

参考文献12

内 容 摘 要

人才选用与招聘研究

摘要：随着改革开放，我国企业不断发展壮大，越来越多的企业更加重视人才选用招聘工作，但相应地在招聘过程中存在并衍生了许多问题，而能否有效地招聘到企业所需要的人才, 对于许多企业的长远发展而言, 具有至关重要的现实意义。本论文围绕对民营企的人才选用招聘进行理论分析，并结合该公司的具体情况和招聘管理实践，同时借鉴一些专家的研究成果和先进企业的宝贵经验，对企业的招聘管理进行了梳理、总结。指出企业招聘存在的问题有：招聘规划不具战略性、在招聘的过程中容易忽视内部招聘、面试缺乏记录以及人力资源部门与用人部门缺乏分工与配合等。并针对存在的问题提出了相应的解决方案。

关键词： 企业   招聘   问题   对策研究