目 录
一、中小企业管理理论概述………………………………………………………5
（一）中小企业………………………………………………………………5
1、什么是中小企业………………………………………………………5
2、中小企业划分标准……………………………………………………5
3、中小企业的优势………………………………………………………5
（二）中小企业的发展………………………………………………………6
1、中国中小企业的发展现状……………………………………………6
2、中小企业的发展意义…………………………………………………7
3、中小企业发展政策支持………………………………………………7
4、中小企业发展趋势……………………………………………………8
5、中小企业发展战略……………………………………………………8
（三）企业管理………………………………………………………………9
1、什么叫企业管理………………………………………………………9
2、企业分项管理的内容…………………………………………………9
3、企业管理现代化的内容………………………………………………9
二、中小企业管理现状、存在的问题及原因分析………………………………10
（一）中小企业管理现状……………………………………………………10
1、企业高速成长掩盖了管理上的缺陷…………………………………10
2、企业发展思路缺位……………………………………………………10
3、认为制度不重要………………………………………………………10
（二）我国中小企业在当前管理中存在的问题及原因分析………………11
1、相关法律系统不完善…………………………………………………11
2、经营管理理念和方式比较单一，管理体制不完善…………………11
3、人力资源相对匮乏……………………………………………………11
4、产品技术含量不高，同业竞争激烈…………………………………11
5、资金缺乏，融资困难…………………………………………………11
6、产品营销方法单一，对市场认识不全面……………………………12
三、完善中小企业管理的对策措施………………………………………………12
（一）制定中小企业决策……………………………………………………12
1、要鼓励员工对公司的发展提出建议…………………………………12
2、决策层接到该议案后，要在一周内做出是否实施的决定…………12
3、批准后的议案，交付“调度会议”组织实施………………………12
（二）完善中小企业的管理方法……………………………………………12
1、充分了解企业的员工…………………………………………………12
2、聆听员工的心声………………………………………………………13
3、管理方法经常创新……………………………………………………13
4、德才兼备，量才使用…………………………………………………13
5、淡化权利，强化权威…………………………………………………14
6、允许员工犯错误………………………………………………………14
7、引导员工合理竞争……………………………………………………14
8、激发员工的潜能………………………………………………………14
（三）建立中小企业管理模式………………………………………………14
1、企业的发展是一个不断变革超越的过程……………………………14
2、目标管理是企业的发展框架…………………………………………15
3、整理并优化企业的运作流程…………………………………………16
4、根据流程运作的需要，优化组织……………………………………16
5、建立有效的绩效管理体系……………………………………………16
6、建设企业文化…………………………………………………………16
内容摘要
无论是发达国家还是发展中国家，中小企业都是国民经济发展的重要组成部分，加快中小企业的发展，可以为国民经济的持续稳定增长奠定良好的基础。但在中小企业迅速发展的过程中，中小企业仍然出现了很多问题。中小型企业要在激烈的市场竞争中生存与发展，必须从自身实际情况出发，主动调整自己的产业以及自己的产品和服务结构，寻找出一条适应中小型企业生存发展的企业管理制度。
关键词：中小企业，管理，发展，对策。
