目 录
中小企业及人力资源管理理论概述------------------------------3
（一）、中小企业的地位与特点---------------------------------------3
1、行业分布广，规模相对较小------------------------------------3
2、中小企业员工个体对企业影响较大------------------------------4
3、家长式的管理模式--------------------------------------------4
4、企业文化建设缺位--------------------------------------------4
（二）、人力资源管理概述-------------------------------------------3
我国中小企业人力资源管理存在的现实问题及其原因分析----------4
（一）、决策权过度集于中企业主之手---------------------------------5
（二）、企业人力资源管理意识存在明显偏差---------------------------5
（三）、人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性-----------------------5
1、缺乏规范的招聘流程---------------------------------------------6
2、选拔人才的方法上的单一落后-------------------------------------6
3、中小企业多半是家族式管理---------------------------------------6
（四）、绩效评估随意性强、缺乏客观标准-----------------------------6
1、绩效评估目的单一-----------------------------------------------7
2、绩效评估等同于绩效管理-----------------------------------------7
3、绩效评估的公正公开性不高---------------------------------------7
4、绩效管理随意性强-----------------------------------------------7
5、绩效管理仅仅是人力资源部的工作---------------------------------8
（五）、人力成本投入不足，培训机制不完善---------------------------8
1、对培训认识不到位-----------------------------------------------8
2、没有系统科学的培训制度-----------------------------------------8
3、不敢培训新进员工-----------------------------------------------9
（六）、中小企业薪酬管理存在缺陷-----------------------------------9
1、过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全---------------------------9
2、薪资冲突现象突出-----------------------------------------------10
提升我国中小企业人力资源管理水平的对策----------------------10
（一）、建立现代企业制度-------------------------------------------10
（二）、提高企业所有者的素养---------------------------------------10
（三）、强化人力资源管理意识---------------------------------------10
（四）、明晰企业的人力资源发展规划---------------------------------11
（五）、健全人力资源管理体系---------------------------------------11
（六）、建立科学的薪酬制度与考核机制-------------------------------12
（七）、强化人力资源培训-------------------------------------------12
（八）、发挥企业文化建设的独特作用---------------------------------13
（九）、适时引入人力资源外包形式-----------------------------------13
四、 结论----------------------------------- --------------------14
内 容 摘 要
改革开放以后，我国经济得到了十分快速、迅猛的发展，企业数量迅速增加，特别是中小企业。中小企业成本较低、体制灵活、运作快速，因此发展的特别快，在我国经济社会中扮演着越来越重要的角色。21世纪是人力资源的世纪，企业竞争主要体现在人才的竞争上，人是企业资源中最关键的，我国中小企业要持续快速发展，必须积极开发企业的人力资源，挖掘企业人力资源的潜力。然而，我们发现，人力资源管理不够完善，是许多中小企业进一步发展的瓶颈。许多中小企业或多或少都面临着人才吸引力不足、员工满意度不高、敬业度不足、流动性过大等问题。为此，本文首先说明了人力资源管理在企业中的重要地位和中小企业的特点。其次，从企业的决策权、高层人员的管理意识以及人力资源管理本身在中小企业的不健全来介绍我国中小企业人力资源管理面临的现实问题并阐明原因。最后针对这些弊端提出了提升我国中小企业人力资源管理水平的对策进行研究，希望对广大中小企业的人力资源建设有一定的作用。
