质量管理在国有企业生产管理中的研究

目    录

一．质量管理的发展4

（一）、现代质量管理的主要代表人物及理念5

（二）、三大质量奖与卓越绩效模式的简介5

（三）、质量管理的八项原则及逻辑关系6

（四）、质量管理工具和方法7

1、质量控制工具和方法7

2、过程解决问题的模式7

二．质量管理与生产管理的联系7

（一）、生产作业管理与质量管理的联系7

（二）、质量管理中供应链与生产管理的关系8

（三）、质量管理中可靠性管理与生产管理中预判性的关系8

（四）、质量保证体系对生产管理的影响8

（五）、技术的发展促进了新的企业生产管理方式的产生9

（六）、生产与作业系统的改进对质量管理的影响9

三．国有企业中质量管理与生产管理中存在的问题9

（一）、基于TQM人力资源管理与生产绩效的问题10

（二）、效率最大化与质量培训的冲突10

（三）、单件小批量生产类型的增加11

（四）、原材料周转与生产调度的问题11

（五）、成本控制势在必行11

四．如何促进国企中质量管理与生产管理齐发展12

（一）、提高人员的主观能动性，增加新人上岗培训的技巧12

1、学习准备13

2、传授工作13

3、试做13

4、考验成效13

（二）、重视质量改进与控制，质量管理与效率齐发展13

（三）、强化小团队建设，增进协作精神14

（四）、解决生产问题的基础――流程再造14

（五）、解决影响质量的本质问题15

（六）、产品质量计划指标优化的方法16

五．未来的发展潜力展望17

六．结束语17

内 容 摘 要

本文主要从质量管理在生产管理中的作用，阐述了国有企业在生产管理的安排情况，国有企业特别是大型军工企业因企业自身的特点，质量第一始终排在企业的第一要素，随着市场经济的发展，企业更多的需要自负盈亏，脱离了计划经济的影响。这就要求企业不仅要生产合格的产品，更应提高生产的效率，创造更好的经济价值。还应不断面对外界日益残酷的竟争，如何做出更有竟争力的产品，是企业发展的保障。而质量是企业生存的法宝，竟争力的产品是企业永存的保障。因此如何使质量管理与生产管理共同发展，最终提高企业的竟争力，使企业立于不败之地是我们研究的方向。

关键词：工作教导法  ECRS的简化原则  8D团队 流程再造