浅析我国企业的兼并与重组——以国美并购永乐为例

目       录

一、企业兼并的基本理论1

（一）企业兼并的含义2

（二）企业兼并的动因2

（三） 企业兼并的方式4

（四）企业兼并的意义5

二、企业重组的基本理论7

（一）企业重组概述7

（二） 企业重组的动因10

（三）企业重组的创新模式11

三、案例分析——国美收购永乐13

（一）主并企业国美电器的简介 13

（二）目标企业永乐电器的简介13

（三）收购方式14

（四）兼并动因14

（五）兼并绩效分析15

（六）兼并启示16

四、我国企业兼并与重组的未来发展17

（一） 企业兼并重组的一般原则17

（二）建立健全企业兼并重组管理政策和市场环境18

内 容 摘 要

企业的兼并与重组是市场经济条件下社会化大生产发展到一定阶段的产物。伴随改革开放这一股春风，我国的市场经济的不断深入，为企业提供了越来越广阔的发展空间，同时也加剧了企业间的竞争，企业只有不断发展壮大自身才能有立足之地。我国加入WTO后,国内市场进一步开放,国际竞争更加激烈,这就要求各企业有足够的能力应对。现代企业的快速成长要注重方式方法，只有将理论与实践结合起来才能发挥最大功效。而用何种方式途径迅速完成经营扩张、实现企业规模效应就成了关键。兼并重组是企业实施资本运营,获得核心竞争力,实现战略发展的一种方式,也是企业发展的重要一步。