目 录
一、中小企业现状简析……………………………………………………………………………2
（一）、中小企业的特点………………………………………………………………………2
1、规模中等或者微小，因而投资较省，建设周期短，效益快………………………3
2、市场变化适应性强，机制灵活，能发挥小而专、小而活的优势…………………3
3、范围广，行业齐全，点多面广………………………………………………………3
4、船小易翻船，抵御风险的能力差……………………………………………………4
5、资金薄弱，筹资能力差………………………………………………………………4
（二）、中小企业的重要性……………………………………………………………………4
1、中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军…4
2、在农村经济中处于主体地位…………………………………………………………4
3、中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手………………………………………5
4、中小企业起着拾遗补缺，就业蓄水池、对技术革新的推动作用…………………5
（三）、中小企业战略管理现状………………………………………………………………6
1、战略意识缺乏…………………………………………………………………………6
2、战术和战略混乱………………………………………………………………………6
3、战略实施缺乏保障……………………………………………………………………6
4、没有建立完善的企业管理制度，缺乏决策的科学性………………………………6
二、中小企业战略管理的重要意义………………………………………………………………7
（一）、有助于企业树立长期观念，克服短期行为…………………………………………7
（二）、有利于企业资源的优化配置…………………………………………………………7
（三）、有利于增强企业核心竞争力…………………………………………………………7
（四）、有利于企业经营管理走向成功………………………………………………………7
三、中小企业战略管理对策措施…………………………………………………………………7
（一）、技术创新战略…………………………………………………………………………7
（二）、集中经营战略…………………………………………………………………………8
（三）、差异化战略……………………………………………………………………………8
（四）、快速应变的战略………………………………………………………………….…9
（五）、补缺经营战略………………………………………………………………………9
（六）、建立自己独特的适合自身发展的企业文化………………………………………10
内 容 摘 要
我国的中小企业量大、面广，是国民经济的重要组成部分，对社会生产力的发展起着不可忽视的重要作用。受欧美债务危机引发世界经济危机的大背景下，我国也在面临经济形势下滑，国家深化改革的关键时期，中小企业将接受严峻挑战。本文从中小企业现状简析，剖析了中小企业的特点、对国民经济的重要性和中小企业的战略现状，指出了中小企业在当前形势下战略管理的重要性，并提出了中小企业战略管理上应从技术创新战略、集中经营战略、差异化战略、快速应变战略、补缺经营战略及建立自己独特的适合自身发展的企业文化上下功夫，指导中小企业实现长足的发展和成功。
关键词：中小企业 战略管理 对策
