小企业管理信息系统构建探析以上海澳华公司为例

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内 容 摘 要3

一、概述：4

二、小企业管理信息化建设现状及存在的问题分析--现阶段存在的问题主要有：5

（一）、信息化认识问题；5

（二）、小企业信息技术的低层次应用和不饱和应用5

（三）、企业信息资源基础不能适应信息化建设需要6

三、小企业管理信息系统构建6

（一）、选择合适企业的ERP软件7

（二）、信息化建设的技术基础7

（三）、信息化管理人才培育8

（四）、小企业架构的构建8

四、企业管理信息系统实施中的相关建设9

（一）、小企业信息化管理建设可以由专家指引9

（二）、认真做好企业培训工作10

（三）、做好ERP软件的实施策略10

五、总结11

内 容 摘 要

本文通过深入分析在我国小企业管理趋向信息化的时代背景下，政府和企业正在共同探索和发展，如何为我国小企业信息化建设指明前进的道路已经成为一项艰巨的任务。信息化时代的到来，正在打破传统的市场经济秩序和结构，并促使其由物质型向信息型经济转变。并且随着经济的全球化趋势，如果企业的没有信息化管理的改造、重构、企业的发展进程就会怠慢，企业的生存也就会成为大问题。从上海澳华来说，早一步进行企业信息化建设，就能及时做出市场发展的应对，在自身的产品领域中获得更多的市场竞争力以及经济效益。企业信息化建设包括生产、销售、售后服务、人力资源、财务等方面内容，而实质是企业管理的信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。对以像上海澳华这样的小企业还处在企业管理的信息化建设初期阶段，势必存在着很多的问题，本文从我国小企业进行信息化建设的意义、内容及目前发展状况，同时分析现阶段我国小企业信息化建设中存在问题，进而提出解决问题的对策。